Η ιστορική εταιρεία, που ανήκει στη Belterra Investments, φαίνεται πως ανοίγει το παιχνίδι της επόμενης ημέρας, χτίζοντας ένα πιο μεγάλο και πολυεπίπεδο χαρτοφυλάκιο. Με όχημα το δίκτυο διανομής που έχει ήδη σε όλη την Ελλάδα, η διοίκηση βάζει στο κάδρο την εστίαση, τον τουρισμό, το wellness, αλλά και τα φαρμακεία.
Το πλάνο για το 2026 δεν περιορίζεται στην ενίσχυση της παρουσίας του φυσικού μεταλλικού νερού σε χονδρεμπόριο, σούπερ μάρκετ και εξαγωγές. Η Σουρωτή θέλει να αξιοποιήσει την αναγνωρισιμότητα του brand και να περάσει σε νέες κατηγορίες προϊόντων, εκεί όπου βλέπει περιθώριο ανάπτυξης και μεγαλύτερες αποδόσεις.
Στο τραπέζι βρίσκεται η προσθήκη ποιοτικής μπύρας, με στόχο την αγορά της εστίασης και του τουρισμού. Παράλληλα, ανεβαίνει η επένδυση στα φυσικά ροφήματα, στο τσάι και στα functional προϊόντα, σε μια περίοδο που η ευεξία έχει εξελιχθεί σε ξεχωριστή αγορά με δυναμική.
Το πιο ενδιαφέρον κομμάτι, ωστόσο, είναι η είσοδος στα φαρμακεία και στο e-commerce μέσω των water-infused καλλυντικών. Πρόκειται για προϊόντα καθημερινής περιποίησης που συνδέουν το όνομα της Σουρωτής με το φυσικό μεταλλικό νερό, αλλά την οδηγούν σε κανάλια με υψηλότερο περιθώριο κέρδους.
Η διετία 2025-2026 θεωρείται κομβική για την εταιρεία. Όχι επειδή γυρίζει την πλάτη στο νερό — κάθε άλλο. Αλλά επειδή θέλει να μετατρέψει τη δύναμη που έχει χτίσει γύρω από αυτό σε κάτι πολύ μεγαλύτερο.
Τα οικονομικά μεγέθη του 2025 δείχνουν ότι η Σουρωτή κινήθηκε σε υψηλά επίπεδα, με τον τζίρο να φτάνει τα 16,8 εκατ. ευρώ, παρά τη μικρή υποχώρηση σε σχέση με το 2024. Το μεικτό περιθώριο κέρδους ανέβηκε στο 52,8%, την ώρα που οι αυξημένες λειτουργικές δαπάνες πίεσαν EBITDA και προ φόρων κέρδη.
Η ουσία όμως βρίσκεται μπροστά: ο Ιβάν Σαββίδης και η Σουρωτή δεν κοιτούν απλώς πώς θα πουλήσουν περισσότερο νερό. Κοιτούν πώς ένα ισχυρό ελληνικό brand θα αποκτήσει παρουσία σε περισσότερα ράφια, περισσότερα κανάλια και περισσότερες καθημερινές συνήθειες του καταναλωτή.
TSIPAS BLOG – ΓΙΑ ΝΑ ΞΕΡΕΤΕ
