Η επιτυχία του LIDO δεν βρίσκεται μόνο στην εικόνα ενός γεμάτου μαγαζιού.
Ούτε μόνο στα λουλούδια, στο κέφι ή στην παρουσία του κόσμου μέχρι τις πρώτες πρωινές ώρες.
Αυτά είναι το αποτέλεσμα.
Η πραγματική είδηση βρίσκεται πιο πίσω. Στον τρόπο με τον οποίο στήθηκε το προϊόν.
Το καλοκαιρινό LIDO, στην περιοχή του αεροδρομίου της Θεσσαλονίκης, ακολουθεί την ίδια φιλοσοφία με το χειμερινό Myna στα Λαδάδικα.
Μια φιλοσοφία που δεν στηρίζεται στα δυσβάσταχτα κόστη, στα εντυπωσιακά ονόματα και στις συμφωνίες που από την πρώτη ημέρα δημιουργούν πίεση στο ταμείο.
Στηρίζεται στο μέτρο.
Στον έλεγχο.
Στη σωστή επιλογή προσώπων.
Και, κυρίως, στη δημιουργία ενός νυχτερινού προϊόντος που μπορεί πραγματικά να σταθεί οικονομικά.
Αυτή είναι η ουσία της υπόθεσης.
Η εύκολη ανάγνωση λέει ότι το LIDO βρήκε στον Γιώργο Βέρο έναν δυνατό λαϊκό τραγουδιστή, τον εμπιστεύτηκε, τον στήριξε και σήμερα δικαιώνεται από την ανταπόκριση του κόσμου.
Σωστό.
Όμως αυτή είναι μόνο η μικρή εικόνα.
Η μεγάλη εικόνα είναι ότι η συγκεκριμένη επιλογή δείχνει έναν διαφορετικό δρόμο για ολόκληρη τη νυχτερινή αγορά.
Μια αγορά που περνά δύσκολα.
Μια αγορά στην οποία ακόμη και επιχειρηματίες και σχήματα που μέχρι χθες έμοιαζαν ανίκητα, σήμερα αναγκάζονται να μετρούν ξανά τα δεδομένα.
Ο κόσμος έχει περιορίσει τις εξόδους του.
Η κατανάλωση έχει πέσει.
Τα λειτουργικά έξοδα έχουν αυξηθεί.
Τα μεγάλα κασέ πιέζουν αφόρητα τις επιχειρήσεις.
Και πλέον κανένα όνομα, όσο ισχυρό κι αν είναι, δεν εγγυάται από μόνο του την επιτυχία.
Μέσα σε αυτή την πραγματικότητα, το LIDO προτείνει ένα νέο μοντέλο.
Όχι να αγοράσεις έτοιμη επιτυχία. Να δημιουργήσεις επιτυχία.
Να βρεις έναν καλλιτέχνη με φωνή, ρεπερτόριο και πραγματική επαφή με τον κόσμο.
Να τον βάλεις στο επίκεντρο.
Να επενδύσεις επάνω του.
Να του δώσεις χώρο, χρόνο και στήριξη.
Και να χτίσεις μαζί του ένα προϊόν που δεν θα βασίζεται στην υπερβολή, αλλά στη σχέση με τον πελάτη.
Ο Γιώργος Βέρος δεν λειτουργεί σαν ένας καλλιτέχνης που εμφανίζεται, εκτελεί το πρόγραμμά του και αποχωρεί.
Μπαίνει μέσα στη βραδιά.
Γίνεται ένα με τον κόσμο.
Σέβεται την επιχείρηση που τον στηρίζει.
Σέβεται το προσωπικό που δουλεύει γύρω του.
Και, πάνω απ’ όλα, σέβεται τον πελάτη που πλήρωσε για να διασκεδάσει.
Αυτό ακριβώς χρειάζεται σήμερα η νύχτα.
Όχι άλλους βεντετισμούς.
Όχι άλλες συμπεριφορές του τύπου «ήρθα, σας έκανα τη χάρη και έφυγα».
Όχι καλλιτέχνες αποκομμένους από το μαγαζί και τον κόσμο.
Το νέο μοντέλο απαιτεί όλοι να υπηρετούν το ίδιο προϊόν.
Ο επιχειρηματίας.
Ο τραγουδιστής.
Η ορχήστρα.
Το προσωπικό.
Η παραγωγή.
Γιατί μόνο όταν όλοι κινούνται στην ίδια κατεύθυνση μπορεί να υπάρξει πραγματικό αποτέλεσμα.
Και το αποτέλεσμα δεν είναι μόνο να γεμίσει ένα μαγαζί μία βραδιά.
Είναι να μπορεί να δουλέψει ξανά την επόμενη.
Να πληρωθεί ο καλλιτέχνης.
Να βγάλει μεροκάματο το προσωπικό.
Να μην καταστραφεί οικονομικά ο επιχειρηματίας.
Και να φύγει ο πελάτης με την αίσθηση ότι πήρε περισσότερα απ’ όσα πλήρωσε.
Αυτό είναι βιωσιμότητα.
Και αυτή είναι ίσως η σημαντικότερη λέξη για τη νυχτερινή αγορά σήμερα.
Το LIDO δείχνει ότι η λύση δεν βρίσκεται υποχρεωτικά στα πιο ακριβά σχήματα.
Βρίσκεται στα πιο σωστά σχήματα.
Στις συνεργασίες που έχουν λογική.
Στους καλλιτέχνες που μπορούν να εξελιχθούν.
Στα κόστη που ελέγχονται.
Στις τιμές που αντέχει ο κόσμος.
Και σε ένα πρόγραμμα που προσφέρει πραγματική διασκέδαση.
Το μήνυμα, λοιπόν, είναι μεγαλύτερο από την επιτυχία ενός opening.
Το LIDO και το Myna δείχνουν πως η νύχτα μπορεί να επιστρέψει σε ένα πιο υγιές μοντέλο λειτουργίας.
Ένα μοντέλο στο οποίο δεν κερδίζει μόνο ο πρώτος.
Κερδίζει ο καλλιτέχνης.
Κερδίζει η επιχείρηση.
Κερδίζει το προσωπικό.
Και, κυρίως, κερδίζει ο κόσμος.
Αυτό είναι το νέο στοίχημα της αγοράς.
Και όποιος το καταλάβει νωρίς, θα έχει σοβαρές πιθανότητες όχι απλώς να κάνει επιτυχία, αλλά να επιβιώσει.
TSIPAS BLOG – ΓΙΑ ΝΑ ΞΕΡΕΤΕ
